企業人才發展與新世代培訓｜Corporate Talent
陪伴 Gen Z、新人與年輕人才，從被帶領走向自主與承擔。
新人訓練最常卡在兩件事：怎麼從「被交代」走向「主動承擔」，以及怎麼和不同世代溝通。
- 14+年青年培育與輔導
- 10+年講師授課
- 300+場主講課程與培訓
你們正在面對什麼？
- 新人等待被交代：任務完成了，卻很少主動多想一步。
- 世代之間的溝通落差：主管覺得說不動，新人覺得不被理解。
- 沒有職權也要推動協作：跨部門、跨專案時說服不了人。
- 第一次帶人：剛升任的初階主管，還不知道怎麼帶新進同仁。
為什麼 Wayne 適合？
長期理解正在進入職場的新世代人才
企業今天的新人，正是 Wayne 過去十多年陪伴的大學生與碩博士生。
Wayne 的實務證據十多年陪伴大學生、碩博士生與青年幹部，他們正是企業新人與 Gen Z 人才的重要來源。
長期處理「從被交代到主動承擔」這個問題
Ownership 很難靠要求產生，需要在對的經驗裡慢慢長出來。
Wayne 的實務證據在青年幹部與組織培育中，長期觀察 Ownership、責任感與自主性如何形成。
長期累積「沒有職權也能影響他人」的實務
跨部門協作靠的是信任與關係，這正是志願型組織每天的日常。
Wayne 的實務證據在沒有薪水、升遷、績效與正式職權的志願型組織裡，仍需建立信任、關係、意義、參與與承擔。
核心教學能力與新人軟實力高度相鄰
自我領導、溝通、團隊合作與責任承擔，正是新人訓練最常見的主題。
Wayne 的實務證據300+ 場主講課程與培訓，長期聚焦自我領導、溝通、團隊合作、自我覺察、責任承擔與青年領導。
不只研究 Gen Z，而是長期和這一代一起工作
在第一線陪伴過許多青年小組，理解這一代在意什麼、怎麼被打動。
Wayne 的實務證據30 次第一線小組輔導員，以及不同層級青年人才與幹部的長期陪伴。
Wayne 的相關經驗
14+年
青年培育與輔導
長期陪伴大學生、研究生與青年幹部，他們正是企業的新進人才
10+年
講師授課
實作型課程：自我評估、情境討論、口語練習，課後帶走行動計畫
300+場
主講課程與培訓
主題涵蓋自我領導、溝通表達、團隊合作與責任承擔
30次
小組輔導員
第一線帶小組：觀察、即時回饋、建立信任，對應新人引導
7次
全國大型大專營隊總顧問
培育帶人的人：陪伴營隊幹部帶領團隊，對應初階主管培育
4次
服務隊營隊總顧問
指導年輕團隊從規劃做到執行，對應專案指導與企業志工、CSR 專案
營隊角色可能在同一梯營隊重疊；50+ 次為籌辦大專營隊與中小學服務隊的總次數。
適合的課程／合作方式
新人訓練：自我領導與 Ownership
OPENV Vigor（ACE CEO）：從被交代到主動承擔，找出卡住成長的地方。
- 2 小時演講
- 3 小時工作坊
- 半天培訓
Gen Z 溝通與表達
OPENV Voice：跨世代溝通、簡報與說服，新人與帶新人的主管都適合。
- 2 小時演講
- 3 小時工作坊
- 半天培訓
跨部門溝通與影響力
沒有職權也能推動協作：建立信任、說清楚、讓人願意配合。
- 3 小時工作坊
- 半天培訓
初階領導 Emerging Leadership
給第一次帶人的年輕主管與資深新人。
- 半天培訓
- 系列課程
相關實務基礎
YS青年職涯發展中心（雲嘉南分署）
為 15–29 歲學生與社會人士開設「突破開口痛點：口語表達實戰課」工作坊。
國立成功大學產業創新總中心
為大學生、碩士生、博士生開設「把好點子說成影響力」口說工作坊。
第一線陪伴與培育帶人者
30 次小組輔導員、7 次全國大型大專營隊總顧問、4 次服務隊營隊總顧問：第一線陪伴新世代人才、培育帶人的幹部，對應企業的新人引導與初階主管培育。
以上是與企業新人、年輕人才培育直接相關的實務。
COLLABORATION
討論 Gen Z／新人培訓
告訴我們新人的背景、人數，以及你希望他們改變的行為。